关于拓展培训的价值友人曾做过一个生动的比喻，那就是把培训工
程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看不出很大的效果，仿佛只
是花钱，创造不了直接的经济效益，但如果省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高 ，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱
来衡量了。
    通过拓展培训，我们可以使新员工尽快的适应其工作岗位；可以提
高和改善员工绩效；可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的
责任做好准备；可以减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性；有助
于提高和增进员工对团队的认同感和归属感，新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感 ，其能力和潜能才能得到充分的发挥；可促
进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争力。